Si estás valorando dar el salto al emprendimiento a través de una franquicia, el caso de Grupo Dia merece tu atención: la cadena ha reforzado su red con un perfil de franquiciado cada vez más joven y escalable, una tendencia que puede anticipar lo que otras marcas consolidadas empezarán a exigir o premiar en sus procesos de selección. Entender por qué apuestan por este perfil te ayudará a posicionarte mejor si estás pensando en consultar el elenco de franquicias disponibles en el mercado español.
Un modelo de franquicia que ya es mayoría en la red
Grupo Dia ha convertido la franquicia en el eje central de su expansión en España. Según los datos difundidos por la compañía, el modelo franquiciado representa ya el 68% de su red de supermercados en el país, con más de 1.500 establecimientos operativos y más de 11.000 empleos generados. Se trata de un modelo con más de 35 años de recorrido como franquiciadora en el sector de la distribución alimentaria, lo que aporta a los aspirantes una referencia de estabilidad poco habitual en otros sectores.
En el último ejercicio, la cadena ha abierto más de 70 nuevas franquicias, un ritmo de crecimiento vinculado a su Plan Estratégico 2025-2029. Este despliegue no es aleatorio: responde a una estrategia de capilaridad territorial en la que el 30% de las tiendas se ubica en municipios de baja densidad poblacional, zonas donde otras opciones comerciales tienen menos presencia.
Por qué Dia apuesta por emprendedores jóvenes
El dato más llamativo del informe es el peso de la generación Millennial: casi la mitad de los franquiciados de Dia tiene menos de 45 años. La generación X, entre 45 y 65 años, concentra algo más del 40% de la red, mientras que la generación Z y los baby boomers tienen una presencia menor. Para la compañía, este equilibrio generacional refleja su capacidad de atraer emprendedores alineados con su propuesta de negocio y contribuye a la estabilidad de la red a largo plazo.
Este perfil joven no es casual. Las cadenas de gran distribución buscan franquiciados con capacidad de adaptación digital, disposición para gestionar equipos y visión de crecimiento a medio plazo. No en vano, uno de cada tres franquiciados de Dia gestiona ya más de un establecimiento, un dato que la empresa interpreta como una muestra de confianza en la escalabilidad del modelo.
El peso del emprendimiento femenino
Otro rasgo distintivo de la red es la presencia femenina: el 54% de los franquiciados de Dia son mujeres, un colectivo de cerca de 550 emprendedoras que gestiona aproximadamente el 50% de las franquicias en España. Más de un centenar de ellas administra dos o más establecimientos, lo que refuerza la idea de que el modelo de colaboración de la marca favorece proyectos empresariales sostenidos, no solo puntuales.
Formación como palanca de acompañamiento
Dia España desarrolla su propio programa de capacitación a través de Campus Dia, su entidad dedicada a la formación de franquiciados y equipos. La compañía señala que ya se han impartido más de 290.000 horas de formación en áreas como liderazgo, gestión de equipos, operativa de tienda, atención al cliente y planificación. Este acompañamiento formativo es, junto con la estructura organizativa ágil que reivindica la marca, uno de los elementos que sostiene la relación con sus franquiciados y busca mejorar su rentabilidad.
En el balance global, la franquicia se consolida como un eje relevante del negocio de Grupo Dia, que cerró 2025 con una facturación de 7.076 millones de euros, mantiene más de 3.350 establecimientos en España y Argentina y cuenta con cerca de 10 millones de clientes fidelizados.
Qué significa esto para quien quiere abrir una franquicia
El caso Dia ofrece varias lecciones prácticas para quien evalúa dar el paso al emprendimiento franquiciado en 2025:
- La edad ya no es una barrera: las grandes redes valoran cada vez más a perfiles jóvenes con visión de crecimiento y capacidad de gestión, no solo experiencia acumulada.
- La escalabilidad importa: gestionar más de un establecimiento se percibe como un indicador de solidez del modelo, así que conviene preguntar desde el inicio si la marca facilita la expansión a varios puntos de venta.
- La formación es un activo: contar con programas estructurados de capacitación, como los que ofrece Campus Dia, reduce la incertidumbre inicial y mejora las probabilidades de éxito.
- La proximidad territorial abre oportunidades: los municipios de baja densidad pueden ser un nicho interesante para emprendedores dispuestos a operar fuera de las grandes ciudades.
Antes de decidirte por una enseña, conviene comparar distintos sectores y modelos de negocio. Se puede empezar por revisar el apartado de últimas noticias del sector para entender cómo evolucionan otras cadenas de alimentación y distribución, y contrastar sus condiciones con las de otras marcas de gran consumo como Eroski.
Un modelo replicable en otros sectores
Aunque el caso de Dia pertenece a la distribución alimentaria, el enfoque hacia perfiles jóvenes, formación intensiva y escalabilidad es una tendencia que también se observa en otros sectores de franquicia, desde la restauración hasta los servicios personales. Comparar distintas propuestas, requisitos de inversión y niveles de acompañamiento sigue siendo el paso imprescindible antes de firmar un contrato de franquicia.