Franchising Bricolife

Il consorzio non pubblica un contratto standard di affiliazione, né un percorso di apertura per chi parte da zero. La pagina dedicata all'ingresso propone un modulo di contatto e i recapiti della sede, e il confronto sulle condizioni avviene direttamente con la struttura centrale.

Quello che il consorzio mette sul tavolo è invece descritto con precisione, e ruota attorno a queste voci.

• Accordi di fornitura: intese già negoziate con 175 fornitori, che danno ai soci condizioni di acquisto e assortimenti altrimenti fuori portata per un negozio singolo.
• Marchi propri: sei linee a marchio del consorzio dedicate a vernici, prodotti per il giardino, utensili, illuminazione, legno e pellet, prodotti per motori.
• Progettazione del punto vendita: studio delle aree di vendita e consulenza sul layout e sull'esposizione.
• Formazione: percorsi per il personale dei negozi aderenti.
• Servizi di pagamento: soluzioni di acquiring e POS negoziate a livello di gruppo.
• Analisi di mercato: letture dei dati di settore a supporto delle scelte di assortimento.
• Strumenti di negozio: etichette elettroniche e programmi di garanzia estesa da proporre al cliente finale.

Il sito ufficiale non pubblica alcuna cifra sull'ingresso: né una quota consortile, né un investimento richiesto, né royalty o percentuali sugli acquisti. In una struttura di questo tipo la contropartita economica prende di norma la forma di una quota di partecipazione al capitale e di contributi annuali ai servizi, ma si tratta di condizioni che vanno chieste e viste per iscritto, non ricavate per analogia.

Chi valuta l'adesione dovrebbe mettere a fuoco alcuni punti prima di sedersi al tavolo: l'entità della quota e il suo eventuale rimborso all'uscita, gli impegni minimi di acquisto sui fornitori convenzionati, la durata del vincolo, il trattamento dei marchi propri in caso di recesso e le regole sulla sovrapposizione territoriale con altri soci.

Il destinatario naturale è un'impresa che già gestisce uno o più negozi di fai da te, giardinaggio o ferramenta, e che si trova schiacciata tra le condizioni di acquisto della grande distribuzione specializzata e la rigidità dei costi di un punto vendita indipendente. L'adesione a una centrale di questo tipo serve esattamente a recuperare potere contrattuale sull'acquisto e a dotarsi di strumenti, dal layout alle etichette elettroniche, che da soli sarebbero antieconomici.

Meno adatto, almeno stando a quanto il sito dichiara, è il profilo di chi cerca un progetto di apertura guidata senza esperienza nel settore: il consorzio comunica in modo esplicito una logica di collaborazione tra aziende già operative.

• Consorzio del fai da te, non rete in franchising: la formula è l'adesione a una società consortile.
• Venti aziende aderenti e 89 punti vendita in Italia, da un nucleo iniziale di sette imprenditori.
• Accordi con 175 fornitori e sei marchi propri su vernici, giardino, utensili, illuminazione, legno e pellet, motori.
• Nessuna condizione economica pubblicata: quota e contributi si richiedono alla sede di Castenaso.
• Servizi accessori su progettazione, formazione, pagamenti, analisi di mercato e garanzia estesa.