Il Gruppo Teddy raggiunge quota 4.005 dipendenti nel mondo e prosegue il percorso di crescita puntando sullo sviluppo delle competenze, sulla formazione e sul benessere organizzativo. Nel 2025 il gruppo riminese, attivo nell’abbigliamento con i marchi Terranova, Calliope, Rinascimento e QB24, ha superato gli 800 milioni di euro di fatturato, arrivando a 802,3 milioni, con 103 nuove aperture e una presenza in oltre 77 Paesi.
A 65 anni dalla nascita dell’impresa fondata da Vittorio Tadei, Teddy lega l’espansione del business a un sistema di strumenti dedicati alle persone, che comprende formazione continua, piani di sviluppo professionale, welfare e iniziative per rafforzare la cultura aziendale.
«Nella visione di Teddy, la crescita dei risultati aziendali va di pari passo con quella delle persone», commenta Andrea Prosperi, People Care Director del Gruppo Teddy, riporta la comunicazione ufficiale. «Non parliamo solo di numeri, per quanto l’espansione del business richieda nuovi ingressi, ma di uno sviluppo concreto in termini di competenze e responsabilità».
Formazione retail e corporate academy
La formazione accompagna le persone nelle diverse fasi del percorso professionale. Per la rete commerciale il Gruppo ha creato Le Palestre, spazi allestiti nella sede di Rimini che riproducono a grandezza naturale alcuni negozi dei brand Teddy. Qui è possibile sperimentare attività e dinamiche legate alla gestione dello store.
Ogni anno Le Palestre accolgono oltre 300 persone provenienti da diversi Paesi, impegnate in percorsi di preparazione ai ruoli di responsabilità nella rete retail.
Per i manager il Gruppo ha invece sviluppato TEDDY500, la corporate academy interna che coinvolge ogni anno circa 200 manager. Il programma è dedicato allo sviluppo delle competenze manageriali e alla diffusione della cultura aziendale, con l'obiettivo di preparare le future generazioni di leader. Il nome TEDDY500 richiama l'ambizione di costruire un'azienda capace di durare 500 anni, facendo evolvere nel tempo competenze e cultura organizzativa.
Piani di crescita e mobilità interna
La crescita professionale viene sostenuta attraverso percorsi strutturati collegati all'acquisizione di competenze tecniche e trasversali. Teddy punta inoltre sul mercato interno del lavoro, dando priorità alle candidature dei collaboratori già presenti in azienda per le nuove posizioni.
Tra le esperienze che raccontano questo approccio c'è quella di Mara Cuccù, entrata in Teddy nel 2009 per un lavoro estivo e oggi coordinatrice delle collezioni Terranova donna. Il suo percorso è passato dal ruolo di commessa a quello di cool hunter, fino all'attuale responsabilità sulle collezioni.
A questi strumenti si affianca il welfare aziendale, che comprende bonus genitorialità, supporto all'infanzia, un asilo nido nella sede di Rimini, convenzioni per i centri estivi e un sistema nazionale di convenzioni.
Purpose, inclusione e nuovi progetti
Il modello organizzativo di Teddy è collegato al purpose del Gruppo: “Vestire il mondo di bellezza e accoglienza, favorendo la realizzazione personale”. L'azienda monitora inoltre il clima interno attraverso indagini di soddisfazione e gruppi di ascolto, utilizzati per individuare interventi di miglioramento.
Nel biennio 2025-2026 il Gruppo ha introdotto nuovi progetti dedicati al coinvolgimento della popolazione aziendale globale. Tra questi c'è Purpose Diary, una webserie interna che raccoglie le storie dei collaboratori nei diversi Paesi, e Deep Purpose, programma di formazione manageriale realizzato all'interno della scuola d'impresa con il supporto di partner accademici.
Proseguono inoltre le Town Hall rivolte alle consociate estere e le iniziative legate al concetto di Dress to Belong, con l'obiettivo di rafforzare il senso di appartenenza alla comunità Teddy.
Sul fronte tecnologico, nel 2025 l'azienda ha proseguito l'integrazione dell'Intelligenza Artificiale in alcuni processi di business. Nel 2026 è previsto l'avvio di un programma per estendere l'utilizzo di strumenti di AI all'interno dell'organizzazione.
